注册物业管理师年薪(注册物业管理师)

　　你有没有感觉工作了好几年，明明自己也算尽心尽力，但总看不到升职加薪的希望？或许，你缺少的是最重要的东西——思考力。

　　许多人在职场摸爬滚打很多年并不顺利，薪酬一直上不去。职场鸡汤喝了不少，也掌握了不少职场技能，工作经验也颇为丰富，但就是得不到领导的赏识。

　　每次升职加薪都没份，其实最根本原因之一是没有强大的思考力，思考力是职场人的核心竞争力之一，它决定职场人的沟通表达是否清晰有力、决定工作做事方式是否高效、富有成果和是否快速高效地学习等。

　　因此年薪5w和50w的职场人思考力是有很大区别的，下面列举三方面说明此问题。

区别1：金字塔的思维模式

　　场景：会议通知

　　年薪5w的职场人思考力表现

　　“董事长您好，刘经理来电话说系统出现突发情况，4点钟他无法参加会议，张总说他晚一点开也行，但最好是11点前开，可以明天的会议室被订完了，星期五上午可以，王总说明天很晚才能外地出差回来，所以我建议把会议时间改在这周五比较合适，您看行吗？”

　　董事长听了一头雾水。

　　年薪50w的职场人思考力表现

　　“董事长您好，我们可以把今天下午4点会议改在这周5上午10点开吗？因为王总、刘经理、张总他们到时都可以来参加，并且这周5会议室还能预定到。”

　　董事长会说好，然后会问下参会人的情况。

区别2：高效的自我管理

　　场景：工作时间

　　年薪5w的职场人思考力表现

　　每天不分事情的重要或紧急程度忙得天昏地暗。但领导问你某个重要或紧急的工作事项的进展时，却发现进度滞后或还没开始跟进，搞得上级急得不行，不得不紧急协调资源或亲自帮忙协助。

　　最后搞得上级每次安排工作都要交待得很细并说明事情的紧急重要程度，上级累得不要不要的，你们说这样的人领导有升职加薪会考虑他？

　　年薪50w的职场人思考力表现

　　每天按重要紧急四象限和二八法则把自己的工作事情安排得井井有条，总是先跟进重要紧急的事情，总是把80%的时间花在20%最重要的事情上。

　　主动向上级汇报，如领导来了解情况时基本已有了各种方案或结论，并已在跟进实施中，这样的人领导有升职加薪机会不考虑他都难。

　　因此年薪50w的职场人拥有高效自我管理的思考力，利用掌握重要紧急四象限法则和二八法则来思考事情的安排和跟进。下面简单阐述这两个法则。

区别3：不按经验的惯性思考

　　如需要掌握以上三种职场思考力，没什么捷径可走，六个字：坚持刻意练习。

　　在每次沟通表达汇报之前都对你所要讲的内容进行结构化梳理并得出结论后再讲；日常工作中时刻按重要紧急四象限和二八法则做好自我管理；遇到问题思考解决方案时对自己不设限，穷举无限思考下去，敢突破常规总会有收获好的结果。

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跟屁虫这个号就像女人的衣服，

不点开看，

永远不知道里面有怎样的天地！